Помните, мы говорили «Надо по любым событиям принимать решения». Принимает иногда, да?

Мало принять решение, но надо и отследить его. После какого решения у вас кардинально что-то изменилось? Причем эти изменения должны касаться, например, семьи, здоровья, работы, отношений.

Проще все-таки посмотреть на отношения. Т.е. после какого вашего решения вдруг отношения с кем-то стали изменяться. Это непосредственное такое делание ситуаций, когда вы внешний мир вокруг вас пропускаете через себя и начинаете уровни и подуровни свои отсеивать. Т.е. «Вот по этому я не принимаю решения, это тоже не принимаю, это тоже. Ну его на фиг, не хочу, не буду». Вдруг – хоп, уровень, вы – раз, вытащили, приняли решение. Поставили на свой путь. Так мы потихонечку с вами приближаемся к тому высшему пилотажу, о котором я вам давно-давно говорил.

Но сейчас ваша задача простая, сейчас задача – это решения и что после этого происходит. Подумали – хоп, что происходит.

Есть более простой путь, о котором мы с вами неоднократно говорили, это посещение чего-то. Например, достаете билеты в зал Чайковского, достаете билеты в театр раз в неделю, в две недели раз куда-то вырваться, что-то посмотреть. И отсмотрев вот то, что вам показали, в музее, например, какая-то галерея «О, надо попасть, 15 дней и все». Значит, вы должны за 15 дней проскочить туда.

Пример простой. Терракотовое было войско. Помните? В историческом музее. Она там месяц всего была. Мы успели почти в последний день. Пришли, все посмотрели. Все.

Что делаю я дальше? Дальше я сажусь дома, представляю терракотовые всевозможные войска. И дальше начинает поступать огромное количество информации. Просто гигантское количество информации по поводу движения этих войск. По поводу этого ханства. По поводу ворот времени, кстати говоря. Это с терракотового войска началось. Как рассчитать эти окна времени, как через них пройти, куда, зачем. Я четко теперь знаю, что на моем пути встретилось вот это старинное произведение искусства китайских династий, с которого у меня началось изучение временных окон, временных вот этих ходов и т.д.

Это необязательно глобально так. Вы просто пришли, посмотрели театральную постановку. Пришли домой, что-то обсудили, с кем-то поговорили. С друзьями, с подругами тра-та-та, с сослуживцами «Ой, я вчера смотрела». «А я вчера нажралась в ресторане» и т.д. Неважно. Отследите, что началось вокруг вас, когда вы отсмотрели этот спектакль. Что произошло вокруг вас?

И проще, еще раз я повторяю, проще всего отследить отношения между вами и людьми. Ваше отношение к людям. Ну, здесь мы с вами можем быть сдержанными. Мы как бы умеем сдержать себя, и мы уже научились как бы благосклонно относиться к людям. Спокойно, благосклонно, чего бы они не выказюливали перед нами. Все равно мы как-то проще стали смотреть на этот мир, на этих людей.

А как люди, как ваши друзья, подруги, родственники? Вдруг было стабильно. Было-было-было-было. Потом – хоп, вдруг после спектакля что-то изменилось. Что? И вы смотрите, какое отношение людей стало к вам. Это очень интересная программа принятия решений и отслеживания окружающих ситуаций.

Любые наши моменты общения, любые наши моменты получения информации требуют нашей внимательности, требуют нашего решения.

Александр Свет