Номер газеты: Январь 2021

Человек работает в строительстве. Но у него есть планы заняться еще гостиничным бизнесом. Что надо делать? Надо построить гостиницу для себя из каких-то денежных накоплений. И «брать под себя».

Но надо посмотреть, что лучше получается. Или так, например, «Я попробую гостиничный бизнес, посмотрю, есть ли у меня связь», это вы себе говорите. И начинаете работать. Говорите гостиничному бизнесу «Так. Давай попробуем». Мы же знаем фишку бизнеса «яйца в одну корзину не кладутся», а в разные корзины. Да? «Вот я решил часть своих финансов переложить сюда». И на вас начинают работать два эгрегора.

Конечно, строительный эгрегор начнет тормозить. Ему неинтересно, когда вы будете работать наполовину. Но если у вас налажен строительный эгрегор и вы сможете ему поручить транслировать своему коллеге, помощнику – радо бога, так иногда присматривать. Но эгрегор гостиничный – вы влезаете в него полностью. Я знаю таких бизнесменов, людей.

Например, я консультировал человека, мы с ним встретились, когда он занимался заморозкой. Знаете, курицы, замороженная продукция. Плохо все шло. Пересеклись мы с ним, попробовали, вытянули там миллион рублей в месяц, но как-то вот. Т.е. для нас миллион в месяц – это нормальная прибыль, но не для него.

Он говорит «А что?» Я говорю «Давай, еще чем-то?» Он занялся другим, купил цех, стал заниматься электроникой». И тоже, цех давал уже два миллиона в месяц.

Я говорю «Продай заморозку». И он два года не хотел продавать. Как только он эту заморозку продал, фирму продал, отцепился от этого эгрегора, он мгновенно стал зарабатывать по 100 млн. рублей в год. Т.е. он перешел в другой эгрегор, и эгрегор полностью ему стал помогать. Вот такой процесс очень интересный и наглядный, и понятный, в общем-то.

Александр Свет



Назад в раздел